8月15日，惠丰粮食集团召开经济运行分析会，围绕国投公司“四强两优”和惠丰粮食集团“再造一个新惠丰”高质量发展目标，就集团1-7月份预算指标完成情况、8月份预计完成情况进行总结分析，研究部署下阶段重点工作任务，为完成全年任务目标打牢坚实基础。党委副书记、总经理刘伟主持会议，党委副书记、纪委书记、工会主席张中伟，副总经理刘长军、郑宁，财务总监王来彬，总经理助理李绪全出席会议；集团贸易部、财务部及各权属企业负责人参加会议。

  会上，各权属企业汇报了1-7月份经济运行情况、8月份预算指标预计完成情况，重点汇报工作开展过程中存在的难点堵点及下一步工作计划。与会领导在各企业汇报后，对照财务数据逐条逐项梳理分析，针对存在的实际困难、制约因素和下步发展方向提出精准意见建议。

  在听取汇报后，刘伟就各权属企业经济工作和发展思路提出以下要求。一是贸易部要紧盯年度经济指标，确保完成全年任务目标。二是购销公司科学化管理和粮食收储成效明显，嘉祥粮库新建库项目要按时间节点完成，确保明年正式投入使用；购销公司、军供站及集团贸易部要加大粮食市场行情的跟踪监测，抓住时机及时进场。三是康元公司在业务拓展、内控水平及融资等工作取得显著成效，下一步要对新拓展营养餐业务做好规划；就康元公司的经验成果，集团要做好宣传报道，各权属企业要积极交流借鉴。四是第一粮库、众鑫公司，第一粮库要积极谋划自营项目，形成经济增长点。众鑫公司要按照年度经济指标，持续、精准招商，确保招商率和运营率不断提升；以园区主街、特色火车道为发力点，推动大业态落地，按照合适业态不断丰富完善；按时间节点开展“麷街优化提升工程”，在“双节”来临之际形成新的引流点。五是军粮供应站、金良源公司，军粮供应站要做好鱼台库盘活规划，测算新增业务的经营措施；对原惠民超市库存产品进行梳理，清理库存，对新建惠民超市做好发展定位，可以探索仓储批发模式，贴近消费群体，实现效益提升；社区食堂要积极与古槐街道对接，投入使用形成新的增长点。金良源公司要研判市场行情，借鉴同行业发展模式，提高市场运作，确保实现扭亏为盈。

  通过本次会议，惠丰粮食集团全面梳理了各权属企业经济运行情况，分析原因、查找不足，为第三季度及时调整发展方向、圆满完成全年任务目标奠定了坚实基础。